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| 鋰電池業(yè)界的垂直整合效應(yīng) | ||
| 發(fā)布者：管理員 發(fā)布時(shí)間：2012/11/22 閱讀：4463次 | ||
中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：眾所皆知，動(dòng)力電池的市場(chǎng)是****誘人的蛋糕，在剛開始之初，每個(gè)企業(yè)都是磨刀霍霍無不希望能在這戰(zhàn)場(chǎng)上逐鹿中原，希望能夠在初期能夠占有一席之地。同時(shí)各地方政府也無不響應(yīng)國(guó)家新能源政策，對(duì)于投入的企業(yè)出臺(tái)了許多誘人的政策。 但，這蛋糕如何切，**是門學(xué)問了。許多老板看到動(dòng)力電池營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)不錯(cuò)，紛紛投入項(xiàng)目開始大干一場(chǎng)。沒多久發(fā)現(xiàn)原物料毛利更高，心里盤算如此一來可以降成本，同時(shí)肥水不落外人田，找了一幫技術(shù)**開始投入原物料的生產(chǎn)。若是老板再有錢些，新能源汽車的車廠一個(gè)個(gè)也都設(shè)起來，一時(shí)大家雄心壯志，好不得意。但隨著時(shí)間推移發(fā)現(xiàn)燒錢的速度**不是心里所預(yù)期，而當(dāng)大環(huán)境一個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，政府支持沒到位，立馬**急得像熱鍋上的螞蟻，看哪里能再生點(diǎn)資金出來應(yīng)急，好不辛苦！ 其實(shí)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在其分工的過程當(dāng)中，無非**代表一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的分散。我們以產(chǎn)業(yè)鏈中的電池廠來說，許多有電池廠投資方在看到材料的毛利率有30%-40%時(shí)，**開始貿(mào)貿(mào)然的開始砸錢設(shè)材料廠。但殊不知幾大問題是當(dāng)初沒想清楚的: 實(shí)質(zhì)整體仍是虧損：沒錯(cuò)材料的毛利率是有30-40%，但是否有考慮過材料廠要達(dá)到多少的生產(chǎn)規(guī)模才能營(yíng)利呢？一個(gè)年產(chǎn)一億安時(shí)的電池廠折下來是能夠勉強(qiáng)讓附屬材料廠“勉強(qiáng)”能夠打平營(yíng)利，但這個(gè)基礎(chǔ)是這個(gè)電池廠得要能夠每個(gè)月都滿產(chǎn)�。∮型顿Y方會(huì)說，我雖然材料沒賺到錢，但是我能夠從電池上節(jié)省成本��！但若以正極材料來說，約莫占電池成本的20%-30%左右，**算整個(gè)材料不賺錢，成本節(jié)省的極限**是12%，這個(gè)省下的錢是否能填補(bǔ)設(shè)材料廠的虧損，所有的老板的算盤得好好的算筆帳了。 實(shí)際產(chǎn)品無法****：一個(gè)設(shè)有材料廠的電池廠家，許多材料供貨商來拜訪時(shí)，有可能會(huì)把自己****的家底提供給客戶使用嗎？我想供貨商大多的心態(tài)還是保留許多才是。但很大一部分電池的****，都是來自于材料的提升，除非確定找到一個(gè)無可比擬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，一般來說電池廠所投資的材料廠，技術(shù)水平**是這樣了，要能夠有再進(jìn)一步的提升，不是易事，回過頭來考慮，能期待有好的電池出臺(tái)嗎? 上游材料沒有出口：很多有材料廠的電池廠老板的盤算，我材料雖然不是**拔尖的，但也屬于上品也可以往外賣。但試想你這些同行會(huì)買你原物料的可能性有多高?若是材料真的很好，再市場(chǎng)好的時(shí)候大家在搶料的時(shí)候，事先滿足你的生產(chǎn)需求還是我的生產(chǎn)需求？這樣一盤算**知道同行測(cè)不測(cè)試你的材料了。同理可證，若是開了車廠的，其他車廠會(huì)選擇這個(gè)的供貨商嗎？我看也難！ 承受更大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)好的時(shí)候，電池廠掙錢而材料廠小賺小賠，這是老板一般可以接受的，但萬一景氣開始變差，電池廠運(yùn)轉(zhuǎn)困難，附屬材料廠則**十分難過了，原本只要承擔(dān)投入電池廠的虧損，現(xiàn)在連材料廠的虧損都要一同承擔(dān)，這樣的壓力可是不小。 是不是垂直整合的模式**意味著****不可能發(fā)生的商業(yè)模式呢？**觀察來看還是有的，有可能發(fā)生的情況有幾種: 有獨(dú)門的技術(shù)：若在往上的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，有獨(dú)到或者是有專利的技術(shù)是其他人無可取代，使得這個(gè)產(chǎn)品做出來有著獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)特性，是可以考慮做垂直性的整合。 |
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